集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研市政公用公司

發(fā)布時(shí)間：2021/2/24 11:04:18    瀏覽次數(shù)：5649    來源： 市政公用 王敏

2月22日下午，集團(tuán)周文軍董事長、張勇總會(huì)計(jì)師一行調(diào)研市政公用公司改革發(fā)展及2021年工作謀劃情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、安監(jiān)技術(shù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，市政公用公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層人員參加調(diào)研座談會(huì)。

市政公用公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年目標(biāo)任務(wù)、工作思路、建設(shè)計(jì)劃、改革創(chuàng)新舉措及存在問題等做了全面匯報(bào)。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門分別從條線工作角度做了工作點(diǎn)評(píng)并提出意見建議。

張勇總會(huì)計(jì)師對(duì)公司2021年工作提出要求，他表示市政公用公司要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進(jìn)一步提高站位，服務(wù)大局，加強(qiáng)對(duì)主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃；進(jìn)一步狠抓落實(shí)，完善制度保障，敢于打破常規(guī)，在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、見實(shí)效；進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建成果引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)為發(fā)展保駕護(hù)航，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

周文軍董事長充分肯定了市政公用公司2020年改革轉(zhuǎn)型取得的成效，對(duì)公司在抗擊疫情、保障民生方面作出的貢獻(xiàn)給予贊揚(yáng)。他指出，要保持對(duì)新發(fā)展形勢(shì)和新競爭壓力的清醒認(rèn)識(shí)，落實(shí)“以人民為中心”的理念，進(jìn)一步提升民生服務(wù)保障能力、開拓新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

一是繼續(xù)拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在做大做強(qiáng)污水處理、供熱能源等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，深刻把握鄉(xiāng)村振興等國家政策方向，主動(dòng)對(duì)接主管部門，做好前期工作，積極搶抓城市快速交通等建設(shè)機(jī)遇，及時(shí)掌握信息，積極開拓市政工程建設(shè)業(yè)務(wù)，加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢(shì)，提高核心競爭力；利用好甲級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，拓展城市亮化工程，助力“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。二是創(chuàng)新謀劃新型業(yè)務(wù)。落實(shí)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推廣分布式供熱項(xiàng)目，做大供氣、供暖、發(fā)電等新型能源領(lǐng)域；投身5G時(shí)代智慧城市管理，謀劃實(shí)施“智慧合桿”、地下管網(wǎng)運(yùn)營等新基建業(yè)務(wù)；投放助力電單車，打造共享經(jīng)濟(jì)；借助互聯(lián)網(wǎng)+，延展貼近市民需求的增值服務(wù)，提升業(yè)務(wù)附加值，增加利潤來源。三是全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要倒排工期、加快推進(jìn)在建的機(jī)場大道、大浦工業(yè)區(qū)污水廠擴(kuò)建等工程，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理，打造精品工程，打響城建品牌，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是推進(jìn)手續(xù)辦理、債務(wù)化解和項(xiàng)目移交工作。要組建專班，明確目標(biāo)舉措，嚴(yán)格落實(shí)化債工作任務(wù)，完善項(xiàng)目手續(xù)，加快項(xiàng)目移交。五是做到“四個(gè)統(tǒng)籌”。切實(shí)抓好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、疫情防控、廉政建設(shè)四個(gè)統(tǒng)籌，確保主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、一崗雙責(zé)履行到位，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展安全平穩(wěn)。六是打造集團(tuán)人才培養(yǎng)輸送基地。要立足人才強(qiáng)企，加強(qiáng)對(duì)年輕干部和優(yōu)秀人才的教育和培養(yǎng)，為集團(tuán)培養(yǎng)、輸送更多專業(yè)技術(shù)人才和運(yùn)營管理人才，使人力資源成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要支撐。七是大膽改革創(chuàng)新。通過改革創(chuàng)新充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)市場拓展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“首季開門紅”確保“開局奪首勝”。