集團黨委巡察蒼梧物業(yè)黨支部、房投集團 黨支部、金海置業(yè)黨總支情況反饋

發(fā)布時間：2018/8/22 8:31:49    瀏覽次數(shù)：17491    來源： 集團黨委巡察辦

2018年7月，集團黨委2個巡察組分別對蒼梧物業(yè)黨支部、房投集團黨支部、金海置業(yè)黨總支3家單位開展常規(guī)巡察。近日，巡察組向上述3家被巡察黨組織反饋了巡察意見。現(xiàn)將3家被巡察單位黨組織存在的突出問題通報如下：

蒼梧物業(yè)黨支部

問題：黨的領(lǐng)導核心作用發(fā)揮不突出，個別班子成員履行“一崗雙責”不到位。貫徹執(zhí)行民主集中制有偏差，“三重一大”事項集體研究不夠，部分黨員干部參與意識不強。黨組織功能發(fā)揮不充分，民主生活質(zhì)量不高，政治理論學習不深入。執(zhí)行集團規(guī)章制度不力，差旅報銷、公車管理、合同簽訂等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務審批、大額資金支付監(jiān)管不嚴。工程項目招投標問題較為突出，企業(yè)用工存在法律風險。執(zhí)行八項規(guī)定精神不嚴，全面從嚴治黨責任延伸并落實到基層的力度不夠。

建議：強化“四個意識”，認真踐行民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，不斷提高創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強基層組織建設，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，嚴格落實“三會一課”制度，發(fā)揮黨組織教育管理黨員的主體作用。堅定不移落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息正風肅紀。規(guī)范招投標工作流程，提升業(yè)務水平、強化過程監(jiān)管。提高物業(yè)管理法律風險防控、糾紛處理能力，合理有效規(guī)避用工風險。嚴格執(zhí)行城建控股集團各項規(guī)章制度，嚴明財經(jīng)紀律，加強財務控制內(nèi)部流程建設。

房投集團黨支部

問題：黨組織核心作用發(fā)揮不明顯，黨組織落實黨管干部原則不夠，落實責任清單不夠扎實。履行“一崗雙責”意識不強，對分管領(lǐng)域黨風廉政建設督促、檢查力度不夠，廉潔風險防范意識不強，針對分管領(lǐng)域風險漏洞，未采取有效的預防、監(jiān)管措施。黨建活動開展不深入，黨建活動開展形式大于內(nèi)容，落實上級集團統(tǒng)一部署的專項活動效果不明顯。執(zhí)行集團規(guī)章制度不夠嚴格，公車管理、項目招投標等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務審核把關(guān)不嚴。固定資產(chǎn)管理不夠到位，缺少對固定資產(chǎn)的有效統(tǒng)籌管理。

建議：全面落實管黨治黨責任，將黨的領(lǐng)導嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務工作和黨風廉政建設的同步發(fā)展。黨員領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，切實把“兩個責任”扛起來，強化責任擔當。要把加強思想政治建設擺在首位，牢固樹立抓好黨建是第一責任的意識，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，結(jié)合“兩學一做”學習教育，不斷增強黨員的黨性意識、宗旨意識、紀律觀念，把黨建活動、黨員學習活動既要做到位，更要學到位、用到位，確保學習成果，把黨的教育成果轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺。要堅決落實全面從嚴治黨新要求，嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實際，建立風險防控機制，加強對重要部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的權(quán)力運行監(jiān)督。要恪守財經(jīng)紀律，規(guī)范基礎(chǔ)性工作，嚴格執(zhí)行財務審批制度。

金海置業(yè)黨總支

問題：黨組織領(lǐng)導核心作用發(fā)揮不夠充分。黨組織創(chuàng)新意識不夠強，在工作中執(zhí)行多、創(chuàng)新少。執(zhí)行民主集中制不夠到位，民主決策、科學決策不夠充分。思想建設抓的不夠?qū)崳卫碚搶W習不夠深入，方法不靈活，效果不明顯。組織建設抓的不夠牢，黨員發(fā)展程序不夠規(guī)范，黨員教育管理缺乏針對性和有效性。執(zhí)行集團規(guī)章制度不夠有力，差旅報銷、公車管理、合同簽訂等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務審核把關(guān)不夠嚴格。

建議：強化“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心作用，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要對黨的思想建設、組織建設和作風建設方面存在的問題進行整治，教育引導黨員領(lǐng)導干部牢記使命擔當，主動干事創(chuàng)業(yè)，辦實事，求實效。強化責任擔當，切實擔負起管黨治黨的政治責任，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上、抓在手上。要規(guī)范工程項目招投標工作，標前做足準備工作，標中嚴格審核把關(guān)，標后強化合同管理，尤其要加強對工程款支付、工程簽證變更等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程的監(jiān)督管理。加強財務內(nèi)控建設，構(gòu)建厲行節(jié)約的支出體系，提高資金使用效益。