抓黨建 促發展

城建控股集團轉型提質落地有聲

發布時間：2018/7/4 18:09:08    瀏覽次數：3094    來源： 集團人力資源部 甄艷軍

企業發展和黨建工作密不可分，相互促進。近年來，城建控股集團堅持齊抓共管，推進黨建工作與經營建設深度融合。積極發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，把黨員活動陣地擴展到生產、建設和服務一線，推動黨員干部爭當高質量發展排頭兵，將黨建工作新成效轉化為企業發展新活力和競爭實力。

樹立抓黨建與抓經營的融合理念

城建控股集團要求集團上下在工作中做到“三個不忘”：在安排全盤工作時不忘謀劃黨建工作，在落實各項計劃時不忘發揮黨建工作的政治保障作用，在推進急難險重任務時不忘發揮黨員的先鋒模范作用。圍繞統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，深入踐行新發展理念，統籌推進項目實施、管理優化、技術創新。引導廣大黨員正確認識集團面臨的形勢和挑戰，正確認識潛在的發展機遇，真正把思想凝聚到集團黨委戰略布局上來，把精力集中到轉型發展上來，把理念轉化成創新思想、促進工作的強大引擎。

集團按照“走基層、訪實情、送服務”的精細化黨建模式，建立黨的領導下沉到一線，組織生活落實到一線，榜樣力量發揮在一線，動態機制管理到一線“四個一線”長效機制。集團各級黨組織班子成員定期與一線黨員“面對面”，了解矛盾訴求，會辦發展難題；落實好支部發展議事會、黨員表現通報會、委支聯動懇談會和黨員講授微黨課，激發一線黨員活力；引導黨員主動亮明身份、發出“紅色聲音”，在集團一線崗位發揮榜樣作用。

加大抓黨建與抓經營的融合力度

2018年，城建控股集團面臨巨大的機遇和挑戰，各項任務依然艱巨。但越是在攻堅期、深水區，就越能體現黨組織在凝聚力量，排除萬難等方面的引領作用。集團把經營管理和新時代黨的新思想、新理念、新戰略做融合，從黨的十九大的方法論中提煉出符合集團實際的經驗做法，系統分析集團發展的現狀，找準自身優勢和短板，找準集團在“一帶一路”和我市發展大局中的定位，調整發展標桿、校準發展方向。

集團將意識形態工作納入黨委黨建工作責任制，建立了集團黨委、黨支部書記和基層黨組織、黨務工作者三個層面意識形態工作聯動機制。先后開展“學習踐行維護新黨章，爭做新時代合格黨員”、“亮身份、做表率、當先鋒”等活動，圍繞特色黨建品牌創建、學習型黨組織創建等重點任務，引導各基層黨組織結合業務特點和黨員隊伍實際，不斷完善軟硬件條件，細化創建舉措，排定時間節點，在全市范圍內打造一批叫得響的黨建品牌；加強對個人先進典型的挖掘和培育，融合黨組織和城建元素，樹立起黨員身邊的示范標桿。

形成抓黨建與抓經營的融合機制

城建控股集團從制度體系層面，確保“兩個抓”能夠落到實處，進一步強化黨建工作與經營工作的同步考核，加大黨建工作考核比重，讓黨建工作與集團轉型發展高度匹配，以黨建工作成效檢驗經營工作實績，為全面構建“大黨建”工作格局提供體系保障。

把黨建工作總體要求納入集團公司章程，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，建立黨委會、董事會、經營層協調運轉、有效制衡的企業治理機制。強化“關鍵少數”引領，黨委班子成員履行“一崗雙責”，集團黨委與各直屬黨組織簽訂《黨建目標責任書》，制定《書記抓黨建責任清單》，形成明責、履責、考責、問責的系統性體系。